千變萬話 BSC

【林策略長的BSC私房觀點】本Blog內容包含林隆潤策略長運作BSC平衡計分卡於企業之導入經驗,實務理論兼備的他,將一段段的精采故事去蕪存菁與大家分享。 想知道集團組織運籌帷幄過程中的甘苦祕辛嗎? 想探索書本之外的BSC平衡計分卡導入軟知識嗎? 想知道策略長如何把BSC融入生活當中嗎? 歡迎在此Blog挖寶。


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【BSC操作】KPI只是訂好看的!?

常常聽到有人發表這種『KPI無用論』,為什麼會這麼說? 這就得去探究KPI到底是為何而做? 如果你也認為KPI只是為年底打考績用,那麼它的確可能變得沒有意義。因為只要連結到獎金,站在人性的角度,這時肯定沒人願意賭上自身的利益去接受挑戰性的指標與目標,最後只好越訂越低。

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【BSC心法】不要因為大環境景氣差而不願意行動

large_5972751608 圖片來源

 

一直以來我都會鼓勵團隊、主管、以及來聽我講課的老闆們,行動、行動、為達成目標而行動,要不斷行動才可以改變現況,組織才能夠往願景方向前進。可是也常常會有朋友提出另一種說法:『現在景氣這麼差,行動是要花費資源的,還是保守一點比較好』。

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【BSC操作】員工通常只做老闆要檢查的事,而不是對公司有利的事應該怎麼辦?

在回答這個問題前,建議你可以先看這篇文章:【BSC心法】如何活用BSC?(上)

在這篇文章裡有談到我做策略規劃的架構,這個問題會發生在左下角營運控管這個階段。

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【BSC操作】年底到了,要開始談明年度的策略規劃,前線團隊卻只顧著趕未完成的指標,應該怎麼辦?

經常有管理者都會問到:每年年底要談新年度的策略時,正在趕進度的前線人員就會開始跟我反應:老闆,我年底預算要達標,這段時間是關鍵,可否明年年初我們坐下來好好談?遇到這種情況應該怎麼解?

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【電影】少年PI的奇幻漂流-願景如何被完成

一部叫好又叫座的電影怎麼產生?

上一篇談到了指標,接著我又繼續往下想,導演應該是看了原著小說後,開始有一些關於電影拍攝的想法,內心大概知道要怎麼拍,劇本要怎麼調、特效要怎麼用、故事怎麼說…等。也可以說導演在此時描繪了一個『情境』,有了一個想像中的電影,這個情境就像是企業的願景。

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