為什麼要『知己』？策略議題推導談的不是未來的事嗎？為何需要去審視過去的發展歷程，找出核心價值？
企業每個階段的蛻變都是生死存亡關鍵點！
面臨議題衝擊，不斷的在做抉擇，調整方向。
選擇對了～公司才能生存！
選擇錯了，輕則後退幾步，重的話可能就此退出競爭行列了！
那到底可以從過去發展歷程找到什麼，來降低嚴重誤判的機率呢？…
以下為『BSC十講』第三講 策略議題推導-『知己』 簡介…
補充說明：
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千變萬話 BSC 